Полина Остапенко

В качестве медиамкомпании я избрала гипотетическое PR агентство 1. Причинами кризисной ситуации могут стать такие факторы, как: неприятные слухи (независимо от их правдивости) о компании, распространяемые неизвестным источником, производство и выпуск pr-"продукции", вызывающей у аудитории негативный отклик (даже если изначально такой смысл не закладывался), появление более успешного конкурента, проблемы с сотрудниками (тут есть множество различных ситуаций, как пример, сотрудник некорректно выразился в СМИ, от чего негодования обрушились на всю компанию), угроза банкротства, компания потеряла значительного клиента, чье имя хорошо известно в отрасли, судебный иск против компании, стихийное бедствие и так далее. 2. Как известно, сфера деятельности PR предполагает прежде всего позитивный настрой к деловым партнерам. Для обеспечения жизнеспособности организации, подтверждения своей надежности и стабильности, ее отношения в обществе должны строится на основе честности и открытости...

Перед вами матрица таймменеджмента компании по производству новостного выпуска Вывод: Корреспондент с оператором выезжают на съемки. Материал передают монтажеру. Он отдает на отсмотр выпускающему редактору и, если нужно, вносятся правки. Готовый сюжет отправляют продюсеру, который утверждает и подготавливает общий выпуск. Также, продюсер занимается финансовыми вопросами, согласовывает рекламные кампании. Во время работы могут возникнуть непредвиденные обстоятельства в виде проблем с техникой и персоналом/героями ( дела и обстоятельства, из-за которых они могут не прийти на съемки ). Исходя из этого придется что-то делать с техникой, а людям искать замену.  Как видно в таблице, наибольшая нагрузка приходится на оператора ( 8 часов ). Это можно решить путем найма еще одного оператора, который будет приходить только на съемки в студии. Наименьшая нагрузка приходится ведущего и гримера ( 1 час ). Но это, скорее, "издержки профессии" и ничего здесь менять не стоит.